Networking Tomáše Buchwaldka. 2026 = Růst + nezbláznit se

Vánoční svátky jsou pro většinu z nás časem klidu. Pro mě je to ale také období „velkého sčítání“. Jako člověk, který má na starosti dramaturgii naší neziskovky Patrioti MSK, mám tu čest nahlížet pod pokličku 160 firmám v Moravskoslezském kraji.

Výsledek? Máme se dobře, chceme růst, ale začínáme narážet na vlastní limity. Rok 2026 bude o tom, jak růst a nezbláznit se.

Když se prokousávám výsledky rozhovorů s našimi členy, vidím fascinující mozaiku příběhů. Naši komunitu tvoří typicky malé a střední firmy – srdcaři našeho kraje z IT, vzdělávání, gastra nebo výroby. Jsou to lidé, kteří mají kolem 20 až 40 zaměstnanců a obrat v řádech desítek milionů. Už to nejsou „garážovky“, ale dravé a zároveň otevřené firmy, kde majitelé zjišťují, že na všechno už sami prostě nestačí a vědí, že potřebují systém a sdílet s ostatními.

Data mluví jasně, našim členům se daří a čísla za rok 2025 jsou víc než optimistická: 77 členů vyrostlo o více než 10 %, jen hrstka (14 firem) zaznamenala pokles o více jak 10 %, ostatní jsou na tom zhruba stejně (plus mínus 10 %), výhled na rok 2026? 86 firem plánuje další růst (o 10 % a více), optimismus nám tedy nechybí. Jenže pod povrchem bublá téma, které není tak „sexy“ jako marketing nebo dobývání nových trhů, ale pro přežití je kritické.

Past jménem „Jiné“

Když jsme se ptali, co naše podnikatele pálí nejvíce, klasicky se objevily interní procesy a lidé. Ale poprvé v historii se na vrchol dostala odpověď „jiné“. Když jsem se do těchto odpovědí ponořil hlouběji, našel jsem upřímnou syrovost:

„Potřebuji více času na rodinu.“

„Nechci další klienty, chci se z toho nezbláznit.“

„Potřeboval bych firmu zbořit a postavit znovu, ať to nestojí jen na mně.“

Diagnóza je jasná: Chceme růst, ale nechceme skončit na kapačkách. Aby firma fungovala a majitel mohl dýchat, musí se mít o co opřít. A tím „něčím“ jsou procesy, procesy a zase procesy.

Rok 2026 u Patriotů MSK:

Od vyhoření přes procesy k AI

Dramaturgii jarních akcí jsme proto postavili jako lék na tyto bolesti. Nechceme jen teoretizovat, chceme stavět systémy, které uvolní majitelům ruce:

Leden: Odstartovali jsme zostra tématem „Jak hořet a nevyhořet“. O duševní zdraví v byznysu a naši vlastní udržitelnost jde především.

Únor: Přivítali jsme Vaška Muchnu z Y Softu. Jeho „Hacky růstu“ nad­chly Patrioty už v roce 2024, a teď půjdeme víc do hloubky.

Jaro (Březen–Květen): Chystáme sérii workshopů na procesní mapy a akceleraci obchodu. Budeme se učit, jak zapojit AI nástroje (jako Loveable nebo NotebookLM), aby za nás dělaly rutinu.

Léto: Trocha toho „vypnutí“ u beach volejbalu a tradiční opékačky buřtů u nás na dvoře. Protože i to je součástí naší komunity.

A co naše velké Setkání Patriotů? Už na něm „vyšíváme“, ale detaily si zatím nechám pro sebe.

Mějme se v roce 2026 dobře. Budujme své firmy i sebe sama tak, aby nám růst nedával stres, ale hlavně smysl a radost.

Autor je zakladatelem Patriotů MSK